موشن گرافیک*مدیریت اینستاگرام*انجام پروژه های نرم افزاری

توسعه پایدار و متوازن کشور نیازمند گذر سرمایه گذار از عملکرد سنتی شکست خورده به نگرش علمی و کار کارشناسی شده است. متاسفانه تاکنون جایگاه و نقش طرح تجاری در کشور ما به درستی درک نشده و هر ازگاهی شاهد آن هستیم که کارخانه ای بدلیل نادیده گرفتن این مطالعات تعطیل می شود و از چرخه رقابت حذف میگردد. فرودگاه‌های متعدد، دریاچه‌های خشک شده و حتی واحدهای نیمه فعال همه موید این موضوع هستند. امیدواریم هیچ طرحی متولد نشود، مگر آنکه یک مشاور تایید صلاحیت شده آن را مورد ارزیابی قرار دهد.
عملیات ارزیابی مطالعات امکان سنجی بازار، فنی، مالی و اقتصادی، از پیشنهاد طرح آغاز می‌شود و تا اجرای طرح ادامه می‌یابد. ابتدا اهداف طرح بررسی می‌شود، محصولات تعریف می‌گردد، سپس هزینه‌ها و فواید محاسبه می‌شود و در نهایت وارد مرحله انتخاب می‌شود.
بررسی اصولی و علمی طرح‌های صنعتی شامل یک سری مطالعات امکان سنجی جامع و پی در پی (شامل مطالعه بازار، بررسی‌های فنی، مالی و اقتصادی) است، که البته با در نظر گرفتن ویژگی‌ها و شرایط خاص هر طرح، درجه شدت و اهمیت هر یک از موارد مذکور، تعیین می‌شود.
مطالعات امکانسنجی صنعتی، مطالعات کارشناسی است که معمولاً قبل از اجرای طرحهای سرمایه گذاری صنعتی انجام می‌گیرد. در این مطالعات طرح از نگاه بازار، فنی، مالی و اقتصادی مورد بررسی و آنالیز قرار گرفته و نتایج حاصل از آن به عنو

امروزه گسترش کاربردهای مختلف فناوری اطلاعات و ارتباطات در کسب و کار بیش از گذشته ضرورت تدوین برنامه‌های کوتاه مدت، میان‌مدت و بلند مدت را در این حوزه به اثبات رسانده است. خدمات مشاوره در این زمینه به یک نیاز اساسی برای سازمان ها و شرکت ها تبدیل ‌شده است.

به عبارت دیگر سازمان‌ها نیازمند این هستند که قبل از بکارگیری و پیاده‌سازی هر یک از راهکارهای فناوری اطلاعات، باتوجه به شرایط خاص سازمان خود، نسبت به تدوین برنامه‌های کوتاه مدت و میان مدت اقدام نمایند. مدیران ارشد سازمانها با بهره گیری از مشاوران کارآزموده در اتخاذ تصمیمات راهبردی افق روشنی برای سازمان خود به ارمغان می آورند.

قدرت بخشی به نیروی انسانی مخصوصا کارشناسان و مدیران واحد فناوری اطلاعات و مهندسان پشتیبان شبکه و سرویس های سازمان در راستای بهبود پویایی سازمانی نقش مهم و تاثیرگذاری دارد. در سازمان چابک که باتغییرات محیطی مداوم روبروست توانایی نیروی انسانی فناوری اطلاعات IT و میزان دانش مدیران IT و کارشناسان پشتیبانی شبکه و نیروهای هلپ دسک شرکت نقش مهمی را ایفا می کند. پرواضح است که این عناصر مرتبط به هم برای ارتقاء دانش سازمانی خود و سایر کارمندان و پرسنل، در مرحله نخست نیازمند به افزایش و بهبود دانش و مهارت های خود در زمینه علوم مختلف کامپیوتر و فناوری اطلاعات می باشند ; اینجاست که نقش یک مشاور با تجربه در حوزه فناوری اطلاعات و شبکه کامپیوتری می تواند جهت ارزیابی نیروهای واحد شبکه و انفورماتیک و سنجش میزان تخصصی سر

فناوری اطلاعات و ارتباطات، تحولات زیادی در کلیه فعالیت های اجتماعی از جمله کارآفرینی به وجود آورده و به عنوان مهم‌ترین ابزار کارآفرینی مدرن مورد توجه قرار گرفته است. همچنین کارآفرینی در فناوری اطلاعات بهنه وسیعی برای فعالیت دارد. کارآفربنی لازمه توسعه فناوری و توسعه فناوری بستر کارآفرینی است. بر این اساس اهمیت نقش بستر سازی کارآفرینی و وظیفه دولت مشخص می‌شود. دولت باید بستر کارآفرینی در حوزه فناوری اطلاعات را که همان شبکه‌های ارتباطی و اطلاعاتی است، توسعه دهد و امکان دسترسی آسان همه به این شبکه را فراهم کند، ضمن اینکه فرهنگ استفاده از شبکه را ایجاد کرده و گسترش دهد و قوانین و مقررات لازم را تدوبن و اجرا کند.
پدیده فرار مغزها که خصوصاً در فناوری نو بیشتر رایج است از نتایج ضعف کارآفرینی در کشورهای در حال توسعه است. بسیاری از نیروهای تحصیل کرده این کشورها، صرفاً عملی بار آمده و تربیت شده‌اند و باید توسط دیگران مدیریت شوند و از سوی دیگر، افرادی هم که شخصیت کارآفرینی دارند، بستر کارآفرینی را در این کشورها نمی‌یابند. کارآفرینان می‌توانند مشاغلی را در زمینه فناوری برای متخصصان داخل کشور ایجاد کنند و در اثر رضایت شغلی که بوجود می‌آورند، ع

شروع  کسب و کار یکی از جالب ترین عملکردهایی است که یک فرد می‌تواند داشته باشد. بیش از ده میلیون نفر هر ساله  کسب و کاری را اغاز می‌کنند و در نتیجه بیش از سه میلیون  کسب و کار کوچک هر ساله ایجاد می‌شود.
کارآفرینی مزایای متعددی دارد و در نتیجه رقابت در این حیطه نیز بسیار است. درک ابعاد این رقابت و طرح  کسب و کار دقیق و کارا می‌تواند منجر به شروع یک کسب وکار موفق شود. آیا عملکرد شما ازین مراحل تبعیت می‌کند؟ سعی کنید آن

در بسیاری از سازمان ها مدیران زمان زیادی را برای تصمیمگیری از دست می دهند این در حالی است که امروزه در رقابت بین سازمان ها کسی برنده است که سریع تر است. برنده بودن در عصر حاضر تعریف متفاوتی پیدا کرده است دیگر این سازمان های بزرگ نیستند که سازمان های کوچک را شکست می دهند، بلکه سازمانی شکست می خورد که سریع نیست. برای داشتن سرعت کافی، سازمان ها باید خود را با تکنولوژی همگام کنند، این واقعیتی است که اگر مدیران درک کنند آنگاه خود و سازمانشان در مسیر صحیحی قرار گرفته اند. استفاده از تکنولوژی علوم داده در سازمان ها و تحلیل و نتیجه گیری بر اساس آن میتواند سرعت سازما نها را بسیار افزایش دهد. پس تصمیمگیری هوشمندانه در کوتاهترین زمان ممکن، ارزشی است که داده ها برای سازمان ها خلق می کنند. خیلی از سازمان های کوچک با استفاده از علم داده و تصمیم گیری داده محور، سهم بازار سازمان های بزرگ را مال خود کردند.